Ein hochmodernes Datenzentrum, umgesetzt durch Lean Management mit lcmd
Projektübersicht
Acumen Consulting, ein renommiertes Beratungsunternehmen im Bereich Lean Management, unterstützte Laing O'Rourke bei einem komplexen Datencenter-
Projekt in Abu Dhabi.
Das Projekt mit einem Gesamtvolumen von etwa 120 Millionen Euro befindet sich in der ersten Phase und soll bis April 2025 fertiggestellt werden. Laing O'Rourke trägt als Generalunternehmen die Verantwortung für die Bauausführung.
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Herausforderungen des Projekts:
Die Komplexität des Projekts erforderte eine präzise Strukturierung und Steuerung. Die Anwendung der Last-Planner-Methode bedingte eine detaillierte Aufteilung in zahlreiche Taktbereiche. Acumen Consulting übernahm die Prozessanalyse und Meilensteinplanung in enger Abstimmung mit dem Generalunternehmen. Die anfängliche Steuerung erfolgte durch wöchentliche
4-Wochen-Vorschauen und eine analoge Wochenplanung, während die Daten kontinuierlich in lcmd aktualisiert wurden. Parallel dazu wurde der P6-Terminplan wöchentlich für das Bauherren-Reporting angepasst. Tägliche Abstimmungen mit der Bauleitung und den ausführenden Firmen gewährleisteten die Einhaltung von KPIs und eine effektive Prozesskontrolle.
Einführung von lcmd:
Die Integration von lcmd markierte einen entscheidenden Fortschritt in der Projektsteuerung. Das Acumen Consulting Team wurde umfassend geschult, um das volle Potenzial der Software auszuschöpfen. Die nahtlose Übertragung der Projektstruktur und Meilensteine in lcmd ermöglichte eine erhöhte Transparenz und verbesserte Planungsgenauigkeit.
Mehrwerte durch lcmd:
lcmd brachte wesentliche Verbesserungen mit sich: Die benutzerfreundliche Oberfläche vereinfachte die Erstellung und Analyse von Prozessplänen, was die Effizienz des gesamten Projektteams steigerte. Die unmittelbare Erfassung und Auswertung von Störgründen ermöglichte eine frühzeitige Erkennung von Engpässen und trug zur Terminsicherheit bei. Überlegungen, künftig die täglichen Meetings direkt über die lcmd-Plantafel zu steuern, unterstreichen das Bestreben, den manuellen Aufwand weiter zu reduzieren und die Projektsteuerung zu optimieren.
Die Einführung von lcmd ermöglichte es Acumen Consulting, die Transparenz und Effizienz im Projektmanagement deutlich zu verbessern und die Zusammenarbeit aller Beteiligten nachhaltig zu stärken.
